编者按：
作为一个资源型企业，面对资源枯竭该如何转型、寻求突围？开滦集团荆各庄矿业公司从发展生产服务业入手，大力开发外部市场，全力打造响亮品牌，培育出了新的经济增长点，探索出一条资源枯竭煤矿的转型发展之路。
即日起，本报推出系列报道“开滦人在印度”，走近这支30多人的技术服务团队，挖掘他们秉承开滦人“特别能战斗”精神在异国他乡艰苦奋斗、为企业转型发展建功立业的精神风貌。
■中印员工相处融洽，工作之余不忘合影留念
在印度西孟加拉邦的西北部，距离该邦首府加尔各答300多公里处，有一个叫江基拉的小镇。
在这个只有几万人的小镇上，有一家煤矿关系着小镇大部分居民的生计。28岁的印度小伙儿萨米特就是江基拉煤矿的一名采煤工。
每天，萨米特都会从刚修缮一新的2层小楼出发，迎着大家羡慕的目光前往煤矿上班。他说：“过去我在矿上的收入只能勉强满足家里的日常开销。现在，收入提高了，我为家人改善了住房条件，把原来的老房子翻修一遍，还加盖了一层。”
“是开滦人的到来，让煤矿效益越来越好，我们的生活变得更有希望。”萨米特感慨道。
在江基拉镇，提到中国、提到开滦人，几乎每个人都心存感激。因为开滦人的到来，让有3000多名员工的江基拉煤矿发生了翻天覆地的变化：日产原煤近万吨，是过去的3倍；当地员工收入翻倍，月平均工资超过4万卢比（约4000元人民币）；产能达到每年400万吨，成为印度产量第一的煤矿，也成为当地人的骄傲。
如今，在这支经验丰富、业务精湛、素质过硬的开滦团队的努力下，活力迸发、高产高效的江基拉煤矿崛起在广阔的印度恒河平原。
■抉择——顺势而为借船出海
对于煤炭企业来说，资源无疑是企业可持续发展的命脉。而“走出去”，则是开滦人唯一的抉择。
2009年，资源濒临枯竭成为荆各庄矿面临的最大问题，可排产储量只剩下了243万吨，最多只能维持两年。荆各庄矿业公司领导层把目光投向了一个永不枯竭的“矿藏”——作为百年开滦的重要一员，荆各庄矿在煤矿开采、管理等领域形成了独特的技术优势。能不能依托这种优势，进军生产服务业，闯出一条生路？为此，公司提出了由生产型公司向生产服务型公司转变的发展路径。
他们并不满足于开发国内市场，而是把目光放在了更为广阔的海外市场。
2015年，印度江基拉煤矿项目对外招标。得知此信息后，开滦矿业工程公司立即对项目风险、前景进行分析，成立江基拉项目筹划小组。
“当时，为谈成这个项目，我们专程赶赴印度进行工程可行性考察，并制定了详细的工程施工方案。”时任开滦荆各庄矿业公司江基拉项目部负责人宁文彦说，最终，他们凭借积极认真的态度和在行业内的出色表现拿下了这笔订单。
不久后，开滦矿业工程公司以技术过硬、身体健康、心态良好为标准，逐级选拔优秀技术人员，并由荆各庄矿业公司负责组建江基拉项目部，打造一支高品质的技术尖兵团队。
2016年3月22日，怀着“借船出海、开拓市场”的愿望，宁文彦带领23名员工踏进了印度江基拉煤矿的大门，也拉开了开滦生产服务业拓展海外市场的序幕。
到达江基拉煤矿后，开滦团队克服地质条件复杂、语言交流不畅、高温作业等困难，在短短的4个月里就使矿井产量大幅提升，平均月产原煤由8万吨增至18万吨。2016年12月份，江基拉煤矿产煤20万吨，刷新印度同类煤矿月产量纪录。
2018年3月14日，印度佳亚特里项目公司副总裁拉吉夫·瑞迪到开滦时说：“开滦人是我们的朋友，今天又和我们的朋友进行了续签，这次合同期是5年。”他的话里透露着兴奋和期待，也说明开滦人在印度站稳了脚跟、打响了品牌、赢得了尊重。
■传承——“开滦品牌”扬名海外
作为最早来到江基拉煤矿的开滦人中的一员，3年间，吴宝见证了这座煤矿的蝶变。
“我们来之前，煤矿基本处于低产能状态。采煤工艺落后，员工劳动强度大，整个生产模式亟待升级。”吴宝说，这座煤矿原煤储量很大，20多年来先后被俄罗斯和印度的企业开采过，但生产效率和回采率一直都很低。
面对陈旧老化的设备，吴宝强烈意识到，不使用新设备和新技术来替代这些“老东西”，企业难以实现快速发展。说干就干，仅用3个月，开滦团队就完成了液压支架、采煤机、刮板运输机、皮带运输机等关键设备安装任务，对江基拉煤矿原有的管理人员和技术人员进行培训，并制定推行了一系列生产制度，调动了员工积极性。
3年多来，江基拉项目部累计生产原煤490余万吨，创收661.77万美元。2019年1月，该项目部生产原煤21.94万吨，刷新了印度同类煤矿最高月产纪录；2019年1月7日，产煤9205吨，刷新了印度井工煤矿长壁工作面的最高日产纪录。
距离江基拉煤矿2000公里的印度辛格南尼公司ADRILAYA煤矿，使用的是美国先进的采煤设备，但月产原煤仅10万吨。该矿矿长得知“开滦效率”后，于2017年1月初，坐飞机赶往江基拉煤矿，向开滦人“取经”。
江基拉煤矿高产高效的故事已经在印度全国传开。印度煤炭部部长和当地市长多次到这里考察和调研，并给予高度评价，还为江基拉煤矿员工寄来表扬信。印度相关媒体纷纷报道。
“我们带来的不仅是技术和服务，还有先进的管理理念。”吴宝说，该煤矿过去没有成本核算观念，成本投入很随意。开滦团队依靠自身的技术和管理优势，建立了全流程成本管控机制，用“经济料”挖出高质量原煤，让印方员工很服气。
■自豪——救活一座矿
幸福一个城
近日，在江基拉煤矿LWP -3工作面，一名印度设备维修工加拉瓦正在和开滦技术人员检修现场设备。加拉瓦仔仔细细地检查设备的每一个部件，心里一直想着决不能让设备出现故障。
加拉瓦一家三代都在这家煤矿工作，祖父早已退休，父亲和姐夫也在这里上班。像这样的家庭，在以煤矿为主要经济来源的江基拉镇并不罕见。
据了解，江基拉镇的居民大部分都从事煤矿行业，对江基拉煤矿存有深厚感情。
“过去煤矿产量低，工资收入少，还得种植水稻来贴补家用。开滦人来了，给我们吃了安心丸。”加拉瓦说，如今，他的工作稳定，收入也不错，前不久还购买了私家车，让朋友十分羡慕。
“如果满分是100分的话，您给开滦团队打多少分?”“我要给他们打120分，我们就像朋友一样无话不谈，所有江基拉煤矿的人和他们都互为朋友。”印度佳亚特里项目公司副总裁拉吉夫·瑞迪提起开滦团队，赞美之情溢于言表。在他看来，开滦团队的到来，不仅让持续低产的矿井变得高产高效，更让江基拉这座小镇焕发了勃勃生机。
得益于江基拉煤矿的持续高产，江基拉镇的财政收入大幅提升。当地人谈起开滦人，无不竖起大拇指。
一个煤矿的改变，幸福了一座小镇。开滦人的到来，把江基拉煤矿的产量推向了印度全国第一，使其成为员工队伍最稳定的企业，并成功拉动了当地经济增长，使“开滦品牌”在美丽的恒河平原打响。
■本报记者赵伟龙
通讯员刘月 李洋 李文忠
