当好乡镇党委书记在“五有”
赵林
作为乡镇党委书记，处在保一方稳定、富一方百姓、促一方发展的最前沿，责任重大，任务艰巨。实践证明，新形势下的乡镇党委书记为政之要关键在“五有”。
一要统揽全局有思路。思路决定出路，格局影响全局。齐家务乡位于黄骅市最北部，是沧州渤海新区和天津滨海新区的战略交汇地，也是闻名遐迩的“中国冬枣之乡”。齐家务的发展必须放到黄骅乃至沧州的大盘子中去考量、去定位，找准切入点和突破口，厘清工作思路和发展定位，打通推进高质量发展的“七经八脉”：激活“一极两翼三区”（黄骅对接京津的经济增长极，齐家务片区东翼和李村片区西翼，临津工业聚集区、李村印刷园区和石化产业转型区），培育壮大“四大产业”（以冬枣为重点的特色种植业、以正邦为龙头的特色养殖业、以五金印刷为主导的特色制造业、以农旅融合为载体的乡村旅游业），组织实施“五大攻坚”（园区项目攻坚、“三区同建”攻坚、新型城镇化攻坚、农村人居环境整治攻坚、扶贫脱贫攻坚），努力实现齐家务高质量发展、跨越式发展。
二要干事成事有作为。干事成事是乡镇党委书记最基本的政治素养，必须立足实际、聚焦重点、强势突破。一是聚焦园区项目，让产业发展有势头。始终把园区项目作为“一号工程”，久久为功，持续发力。围绕打造规划面积2600亩的临津工业聚集区，一手抓招商引资，积极承接京津产业转移，一手抓“腾笼换鸟”，盘活资源，激发活力。二是聚焦“三区同建”，让农村发展有盼头。坚持以“三区同建”示范区建设为契机，全面深化古贡冬枣现代农业园区高质量高层次发展，精心打造2000亩原始冬枣林，以枣为媒，搭文化台，唱招商戏，推动特色产业迈出坚实步伐。三是聚焦人居环境，让农民生活有奔头。围绕打造宜居环境，提高生活质量，大力开展农村人居环境整治行动，实行环卫市场化管理模式，努力实现乡村面貌大改观。四是聚焦转型升级，让农业发展有劲头。确定集约化、特色化、品牌化发展方向，实施“龙头”带动战略，推动正邦70万头生猪养殖项目，引领全乡养殖业大发展。以“古贡冬枣”为核心，放大品牌优势，聚集产业，激发活力。
三要攻坚克难有魄力。乡镇工作千头万绪，经常面临千难万险，这就要求乡镇党委书记必须坚持问题导向，找准短板弱项，临危不乱，攻坚解难，善作善成。一是铁腕治理，攻“河道违建”之坚。组织实施河道违建“百日攻坚战”，压实责任，重拳治乱，其中涉及北排河齐家务段的13处违建提前一个月全部拆除，多年历史遗留问题得到彻底解决。二是标本兼治，攻“信访维稳”之坚。坚持标本兼治、堵疏结合、打防并举，对苗头性、倾向性问题建立动态管理台账，主动下访、约访、回访，真正做到小事不出村、大事不出乡，保持全乡社会政治稳定。三是刀刃向内，攻“安全生产”之坚。针对安全隐患多、风险大的实际，坚持刀刃向内，刮骨疗毒，组织聘请“双控”专家对全乡各个领域的安全生产隐患进行大排查、大起底、大整治，用党委政府的严管严控换取企业的长治久安。
四要管人用人有章法。抓班子带队伍是乡镇党委书记的主要任务，事业成败，关键在人，关键在干，关键在人干。一是理顺“人”和“事”，做到人事相宜。围绕“想事、担事、干事、成事”，做到人事相宜、人岗相适。同时，以“两学一做”学习教育活动为载体，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为抓手，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，凝心聚力干事，矢志不渝成事。二是倡导“学”和“干”，做到以学促干。打造学习型队伍，坚持抓学习提能力，把学习作为机关文化建设的重要组成部分，有针对性组织专题学习培训，通过内部挖潜，让乡村两级干部成长有空间、成才有路径、成事有平台、成业有机会。三是落实“奖”和“惩”，做到赏罚分明。坚持用制度管人，靠流程管事，严格跟踪问效，狠抓正反典型，奖优罚劣，创优争先，给能干的人搭平台，为敢干的人鼓足劲，对不干的人“抽鞭子”，树立能者上、平者让、庸者下的用人导向。
五要忠诚勤政有信仰。作为乡镇党委书记，要把忠诚勤政作为一种信仰、一种追求、一种境界。一是心中有百姓，恪守为民情怀。真正做到带头深入基层、深入群众、深入人心，时刻强化宗旨意识，多做组织群众、宣传群众、服务群众、依靠群众的工作，随时解决群众的急、难、盼、怨。二是心中有责任，弘扬务实作风。作风就是战斗力，作风就是执行力，坚持率先垂范，切实改进工作方式和工作方法，把压力和责任传递到底到位，以务实的工作作风扎实推进各项工作落地见效。三是心中有戒尺，永葆清廉底色。严守底线，不越红线，严格做到“四慎”。即慎“权”，慎用权力，做到权为民所用。慎“独”，谨慎不苟，时刻管好自己的言行。慎“微”，防微杜渐，勿以恶小而为之。慎“欲”，节制欲望，经得起各种诱惑，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切实在党员干部群众中树立良好形象，以更高的标准、更加昂扬的姿态投身到齐家务高质量发展的实践中去，为发展黄骅、服务沧州展现新作为、作出新贡献。
作者单位：黄骅市齐家务乡
