力争全年亿元以上项目开工建设超200个

　　日前，市委、市政府出台《精准服务重点项目建设活动实施方案》提出，今年在全市开展“项目建设攻坚年”活动，全力实施44项省重点项目、200项市重点项目，大力推进55项重大战略支撑项目，力争全年亿元以上项目开工建设200个以上、竣工投产100个以上、完成投资2000亿元左右。
　　《方案》针对省市重点前期、新开工和续建项目，明确市、县分级帮扶计划，同时针对年内计划建成项目，提前制定省市县分级推动竣工投产方案，确保形成“开工一批、建设一批、竣工一批、跑办一批、储备一批”的滚动发展格局。即：省管重点项目44个，总投资3293.4亿元，年度计划投资183.08亿元；市重点项目200个，总投资4575.41亿元，年度计划投资581.18亿元；市重大战略支撑项目55个，总投资6290.3亿元。
　　《方案》指出，要紧紧围绕市委、市政府决策部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，实施项目带动战略，突出做大做强传统优势产业、培育战略性新兴产业，突出工业和技改，突出现代服务业，加大“2+8”政策落实力度，抓谋划、提水平，抓要素、促开工，抓进度、保投资，抓服务、优环境，确保重点项目顺利实施，为全市高质量发展提供有力支撑。
　　重点项目帮扶管理实行省、市、县三级联动，由市重点办牵头，各县(市、区)重点项目管理部门具体负责。按照市总体方案要求，实施重点项目领导干部包联制度，做好对2018年省、市重点项目及重大战略支撑项目推进工作的指导、督促、帮扶、服务，包联领导、包联部门、责任人与项目业主要常联系、常对接，加强沟通衔接，强化协调配合，形成服务发展的整体合力。其中，针对市级重大战略支撑项目，分别由27位市委、市人大、市政府领导班子成员和市政协党员领导干部包联；对重大战略支撑项目，实行市级包联领导月调度、市政府季调度、市委常委会半年听取包联领导汇报和“六个一”（即一个重大项目、一个年度目标、一名市级领导、一套工作班子、一个工期计划、一抓到底）、“六个包”（即包项目谋划落地、包项目前期手续、包项目开工条件、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工入统）推进机制。针对省、市重点项目，实行市政府领导包联帮扶责任制，每位市政府领导分别包联2个以上县（市、区）的省市重点项目，明确市发改委、市工信局、市国土局、市住建局、市环保局、市商务局、市科技局、市金融办等市直部门为包联责任单位，实行月通报、季调度和“六个一”工作推进机制。
　　为了确保重点项目建设各项任务目标顺利完成，我市将进一步完善重点项目联席会议制度，市领导将每季度召开一次包联项目推进调度会，协调解决项目建设存在的突出问题；各县（市、区）领导每月召开一次重点项目建设联席会议，主动做好协调服务，对项目建设中存在的具体问题进行分析研究，及时提出解决方案和整改措施，并形成书面汇报材料报上级包联领导。实行分级协调机制，实施项目问题清单制管理，建立完善省、市、县三级重点项目问题协调信息系统，通过“网上报送、网上协调、网上督办”，对制约项目推进的问题按部门职责逐项分解，自下而上递进协调，直至问题解决。
　　同时，加强通报督导，完善全市重点项目建设进展情况通报机制，市政府每月对各县（市、区）上月项目开工率、投资完成率等项目进展情况进行通报；建立约谈问责机制，由市政府领导对省、市重点项目投资完成率和开工率连续两季度排名末位的县（市、区）主要领导、分管领导或市包联部门负责人进行约谈；实施重点项目建设年终考核奖励，强化目标约束，重点项目完成情况纳入地方党政班子考核体系，对“一对一”帮扶推进重点项目建设成绩突出的单位和个人给予奖励，在全市营造全力服务重点项目建设的浓厚氛围。