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渤海新区“增量动态计分法”催动干部“跑起来”

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发表时间:2019-12-24 10:23来源:沧州日报

有效发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用

渤海新区“增量动态计分法”催动干部“跑起来”

  本报讯(记者刘杰 通讯员刘骥 孙嘉悦)12月20日早晨6时许,渤海新区市场监督管理局的几名工作人员,急匆匆赶到河北三和重工装备制造有限责任公司。原来,这家企业由于管理人员不熟悉相关操作流程,拖慢了建设进度。渤海新区市场监督管理局得知情况后,派人主动上门,手把手指导培训。企业的安全总监曹雨佳说:“以前自己的事情自己办,现在自己的事情职能部门帮着干,节省了很多的时间和精力。”
  这是渤海新区实施“增量动态计分法”,催动干部“跑起来”、高质量发展“快起来”的缩影。立足于打造河北沿海经济带重要增长极和全省高质量发展样板城市,有效发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用,渤海新区探索推行领导班子和领导干部增量动态计分法,对每位机关干部贯彻落实决策部署、招商引资、工作创新、重项工作等方面,依据轻重难易程度做到分类测算、区别考评;把动态计分考核结果贯穿于各级领导班子和领导干部评先晋优、提拔重用等环节,明确占年度考核结果的30%;坚持定量考核和定性评价相结合,以成果定加分、以成效定分值,切实体现多干多得、不干不得、拉开档次的效果。同时,严密组织考核实施,将动态计分法与纪律监督、督查督办事项、重点工作完成情况结合,确保全覆盖、无盲区,打破定期考核“临时抱佛脚”困局,做到随加分、随记录,动态加分成绩每周“晾晒”。
  今年以来,渤海新区已为137名干部动态累计加分1032.97分。“一市四区”在重项工作中你追我赶,交互引领。其中,行政审批局“一个窗口对外,一枚公章审批”,创造了平均办结时间2.5小时的“渤海新区速度”;经济发展局将项目明细表上墙,采用红、黄旗的形式,标注进度,协调各相关单位无隙衔接,接力推进……一批群众和企业的操心事、烦心事、揪心事迎刃而解。据悉,今年以来,渤海新区还新承接京津项目433个。

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