有效发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用
渤海新区“增量动态计分法”催动干部“跑起来”
本报讯（记者刘杰 通讯员刘骥 孙嘉悦）12月20日早晨6时许，渤海新区市场监督管理局的几名工作人员，急匆匆赶到河北三和重工装备制造有限责任公司。原来，这家企业由于管理人员不熟悉相关操作流程，拖慢了建设进度。渤海新区市场监督管理局得知情况后，派人主动上门，手把手指导培训。企业的安全总监曹雨佳说：“以前自己的事情自己办，现在自己的事情职能部门帮着干，节省了很多的时间和精力。”
这是渤海新区实施“增量动态计分法”，催动干部“跑起来”、高质量发展“快起来”的缩影。立足于打造河北沿海经济带重要增长极和全省高质量发展样板城市，有效发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，渤海新区探索推行领导班子和领导干部增量动态计分法，对每位机关干部贯彻落实决策部署、招商引资、工作创新、重项工作等方面，依据轻重难易程度做到分类测算、区别考评；把动态计分考核结果贯穿于各级领导班子和领导干部评先晋优、提拔重用等环节，明确占年度考核结果的30%；坚持定量考核和定性评价相结合，以成果定加分、以成效定分值，切实体现多干多得、不干不得、拉开档次的效果。同时，严密组织考核实施，将动态计分法与纪律监督、督查督办事项、重点工作完成情况结合，确保全覆盖、无盲区，打破定期考核“临时抱佛脚”困局，做到随加分、随记录，动态加分成绩每周“晾晒”。
今年以来，渤海新区已为137名干部动态累计加分1032.97分。“一市四区”在重项工作中你追我赶，交互引领。其中，行政审批局“一个窗口对外，一枚公章审批”，创造了平均办结时间2.5小时的“渤海新区速度”；经济发展局将项目明细表上墙，采用红、黄旗的形式，标注进度，协调各相关单位无隙衔接，接力推进……一批群众和企业的操心事、烦心事、揪心事迎刃而解。据悉，今年以来，渤海新区还新承接京津项目433个。
