以“三个排头兵”精神为指引 推动作风教育和金融业务融合发展

以“三个排头兵”精神为指引 推动作风教育和金融业务融合发展

——访沧州银行党委书记、董事长刘泽平

本报记者 马志辉

作风教育全面开展以来，沧州银行以“三个排头兵”（以排头兵的自觉凝聚全行工作合力，以排头兵的标准鼓足干事创业劲头，以排头兵的担当推动高质量跨越式发展）精神为指引，坚持对标先进找差距、补齐短板谋发展，通过抓树典型、明确目标、找准路径，集中时间、集中精力聚焦检视整改，切实把“严细深实快”贯穿各项工作全过程。截至目前，围绕核心重点工作，逐条细化责任主体、工作措施和进度时限，汇总形成事关“以干代学”“产品优化”等37项问题清单和75项整改清单，做到直视问题、精准施策、强力整改，确保检视出的问题按时间节点整改到位。

“这次‘严细深实快’作风教育是一场思想觉醒、革故鼎新的学习实践，是一场求真务实、拓展新局的学习实践，是一场守住底线、勇攀高峰的学习实践，更是沧州银行高质量发展的现实需要。特别在宏观经济下行压力加大的形势下，更要主动祛除思想上的包袱、改掉作风上的惰性，以新状态适应新常态，以新理念带动新发展。”沧州银行党委书记、董事长刘泽平说。

针对梳理出的整改清单，刘泽平表示，沧州银行正以目标为导向，层层构建制度机制，不折不扣整改提升。对检视出的短板弱项，迅速行动，即知即改、立行立改，确保如期完成整改落实任务；对牵涉面广、情况复杂、耗时较长的工作，明确期限、有序推进，绝不允许无限期拖延；对重点、难点、堵点问题，领导亲自部署、亲自协调、亲自督办，形成压力层层传递、责任层层落实的整改工作责任体系；对照问题坚持举一反三，以建立健全长效监管机制为目标，以规范化、制度化、流程化为标准，不断在管理制度和工作流程上查漏补缺，研究制定基础性、长期性的政策措施，做到以制度管权管事管人，不断扩大整改成果。

“当前，正处于‘十三五’即将收官、‘十四五’开局的关键时期，沧州银行将以‘严细深实快’作风教育开展为契机，推动作风教育和业务发展互相融合，互相促进，将作风教育中形成的先进经验转化为发展经验，将作风教育中形成的工作举措转化为发展举措，将作风教育中形成的改革成果转化为发展成果，努力闯出新路子、书写新篇章。”刘泽平表示，下一步，沧州银行将继续紧盯提质量、防风险、控成本这三条主线，存款工作坚持“确保总量，鼓励低成本，控制高成本”，进一步加强电子渠道系统建设，提升线上业务办理功能和效率，同时结合疫情防控要求，通过丰富的线上营销方式加强宣传推广；贷款工作继续抓储备、调结构、提质量，积极和当地政府、机关单位沟通协调，主动服务地方重点项目、重点企业，加快推进普惠金融创新发展，在保证风险可控的前提下，进一步加大域内贷款投放力度；财务工作继续严费用、稳利差、优指标，积极探索新的利润增长点，加快产品创新步伐，提高资金使用质效，优化资产负债结构；内控工作继续强管理、促合规、防风险，扎实做好贷后检查工作，确保贷款风险整体可控；党建工作继续把方向、管大局、保落实，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力推进“严细深实快”作风教育整改提升，真正把党的政治优势、思想优势和组织优势转化为发展优势，为沧州实现高质量跨越式发展作出新的更大贡献。