栽下梧桐引凤来
——记主动承接北京非首都功能疏解的东塑集团董事长于桂亭
本报记者 郭玉培
春节前的明珠商贸城，给人的突出感觉就是“满”：商场外，排满了装运服装的车辆，准备发往全国各地；商场内，满眼都是购物的顾客和进货商家，在挑选自己心仪的衣服。
看着川流不息的人群，东塑集团董事长于桂亭看在眼里，喜在心头。自2014年，他主动擎起京津冀协同发展的承接大旗后，明珠商贸城已成功入驻数千名北京商户，且无一回流；新规划的沧州明珠国际服饰产业特色小镇也已初具雏形。北京批发市场和服装加工业这棵“经济大树”已经在沧州落地生根、茁壮成长。
勇于改革，他把一个濒临破产的企业打造成资产超百亿元的企业集团
去年年底，于桂亭捧回了一项新的荣誉：河北“改革开放”40年知名民营企业家。回望东塑集团的发展历程，这项荣誉对于桂亭而言，可以说是实至名归。
1981年，于桂亭执掌东塑之初，东塑只有一个凉鞋产品，式样老旧，产品积压，连工资都发不出去。于桂亭想到天津同行那里去学学，可财务账上连四块八毛钱的车票钱都没有。
巧妇难为无米之炊。面对企业困境，于桂亭一次次找银行跑启动资金。那时，作为厂长的他，在银行扫地、打水、擦桌子，当了三天的“服务生”，终于感动了银行，换来了5万元贷款。这笔钱也成了东塑的救命钱。
对内，于桂亭大胆改革，打破了吃“大锅饭”的形式，实行内部经济承包制——“成本包干、利润分成”，将管理控制延伸到每个环节，将指标细化到每个人头上。多劳多得，让员工的精神面貌改变了，企业产能、销量释放了，经济效益也一路攀升。
在东塑发展史上，三次股权的变化，印证着东塑员工的一句话：别人办企业赚的是金钱，而于董事长赚的是人心。
1997年，于桂亭等到了期盼八年的“改制春天”。改制后的东塑走上了高效率、高投入、快发展的道路。但是，随着企业的发展壮大，观念、管理、资本等问题逐步显现，成为制约东塑进一步发展的瓶颈，谋求上市之路势在必行。于桂亭敏锐地察觉到，集体企业改制来的民营企业，不少存在股权太分散的问题，会在上市后暴露出管理弊端。
“企业一旦成为上市公司，容易成为外来资本的觊觎对象。要打造百年基业，就必须解决股权过于分散的问题。”于是，他做出了一个决定，向员工收购股份。起初，证监部门对于桂亭的收股还有些担忧，怕员工有意见。在公司考察了两天后，证监部门专家留下了一句话：于董事长，你收股吧，我们放心，东塑人凝心聚力，企业不会出问题。2006年底，明珠公司通过了评审，次年年初成功上市。
2010年底，于桂亭又做出了一个决定：拿出明珠20%的股份，无偿转让给技术能手和业务骨干，按当时的股价，折算成现金达1.3亿元。公司员工说不能要，但于桂亭却说：“我给你们股，你们又不变现，实际上什么也没给，就给了你们两个字‘责任’，我转嫁的不是钱而是责任。”
解放思想，执著创新，他把东塑产品做到了两个世界第一、一个国内第一
东塑集团的企业文化里有一句话：“创新是东塑的持续。”这也是于桂亭认准了的发展动力。
在集团发展的每个阶段，于桂亭始终把思想解放和理念创新作为企业发展的“法宝”，结合企业实际和发展目标，制定切实可行的发展战略，寻找适合集团发展的思路。
2008年，金融危机席卷全球，所有企业进入瑟瑟寒冬，尼龙膜行业整体下滑，亏损面达百分之六七十，市场一片哀鸿，破产、倒闭企业比比皆是。但东塑却飞身跨马，扯起了“扩张”大旗，出资1.2亿元收购了山东德州平原县东力公司的两条尼龙膜生产线，并在一个月内让趴窝了三四年的生产线开车成功。
这些年来，东塑集团始终坚持与国际最高精尖技术接轨，坚持科技创新、自主研发，不断淘汰落后产能，持续研发高新技术产品。于桂亭说，他的字典里没有不可能，要么不做，要做就要做到第一！
如今，东塑集团拥有26项国家级发明专利和多项自主知识产权，东塑的工业产品做到了两个世界第一、一个国内第一。其中明珠P E管材管件、球阀是国内唯一一家全部获得AZ认证的产品，同时拥有一个国家级实验室——明珠管道研发测试中心。BOPA薄膜项目拥有6条工艺全球领先的生产线，其中4条由东塑自主研发；锂离子电池隔膜项目，填补了国内空白，成为国内第一，东塑计划用5年时间超越日本和美国，成为世界第一。
创新，为东塑提供了源源不断的动力之源，让东塑创造了一个又一个的“不可能”！
紧跟时代，胸怀大局，他主动擎起“承接大旗”
于桂亭常说，人与人的差别并不大，无非是有的人看的远一点，有的人看的近一点。但是对于企业来说，这远一点的眼光、超前一点的步子，就能让企业紧跟时代的步伐，在市场竞争中立于不败。
2014年2月，习近平总书记提出京津冀协同发展战略，并将疏解北京非首都功能作为核心工程加以推进。于桂亭敏锐地意识到，“动批”“大红门”“天意”等众多批发市场的外迁，无论是对北京而言，还是对沧州而言，既是机遇，也有挑战。
北京服装产业经过40年的自然发展，已经形成了一棵非常粗壮茂盛的“经济大树”，这个行业的整体从业人员达60多万，如果零散外迁，只能是一盘散沙，必须全产业链的承接才能将北京服装产业的优势完整保留下来。如何才能平稳承接过来，是困扰政府的一大难题。但是这，却激发了于桂亭心中蕴藏已久的激情，一场中国服装服饰产业的改革大戏就此拉开。
在沧州决策者和东塑集团管理层看来，北京批发市场和服装加工行业的这棵“大树”是一个整体，如果只承接一部分，既“站不住”，也“活不了”。同时，也不应当是原模原样的承接，而是通过旧模式基础上的转型升级和链条拓展，让这棵“大树”真正在沧州找到适宜生存的土壤和养分，焕发新的生机。
在承接过程中，东塑集团按照“只做承接，不做招商”的原则，全心全意做好北京商户的服务保障工作：20年优先租赁权；北京商户可选择直接买断成熟商圈的商铺产权，前两年免租金，物业费第一年全免，开业初期物流免费，乘坐大巴予以报销车票等。更为贴心的是，商贸城准备了600多套公寓房，基本以成本价销售，为首批入驻的北京商户解决住房问题，并为商户解决孩子上重点学校的入学问题。
于桂亭说：“从北京承接过来的商户，原来在北京叫‘北漂’，到了沧州，我不希望他们叫‘沧漂’，我更愿意听到、看到的是他们把沧州当做自己的第二故乡，在沧州安居乐业，更希望他们的下一代会说我的家乡是沧州。”
如今，明珠（国际）商贸城项目一期已承接商户10000余家，二、三期正在同步建设中，项目进展迅速。二期早市已正式对外营业。与此同时，位于沧县沧东经济开发区的明珠国际服饰产业特色小镇，项目规划总占地3万亩，其中，建筑面积60万平方米的一期工程已经全面开工建设，25万平方米的标准化厂房、20万平方米的过渡厂房、8000平方米的研发中心已经投入使用；建筑面积10万平方米的轻纺产品展示中心一期工程正在进行装饰装修工程施工。
热心公益，回报社会，他把奉献作为企业发展的最终目的
到今年，于桂亭的党龄已经50年。中国共产党党员，对于桂亭来说，是一份荣誉，更是一份责任、一种义务。
“东塑的一切，都是党给的、国家给的、社会给的，我们应该去承担社会责任，应该回报社会。无论是捐资助教、还是扶贫济困，这都是我们回报社会最好的平台和机会。”功成名就之后的于桂亭没有忘记曾经的贫穷，也没有忘记用自己的能力、资源和善良回馈社会。
他捐资1700万元重铸铁狮，传承城市文化；他并购白酒厂，不仅要保住沧酒品牌和文化，更要让酒厂这纳税大户继续为家乡作贡献；他捐建小学教学楼，在师院设立东塑学子奖，捐资奖励一中教职工，为了一代更比一代强；为了让烂尾楼盘的回迁户早日回家，他注资复建三里家园……这样的家国情怀同样传承在东塑的企业精神和企业价值观中，与新时代企业家精神一脉相承。
从2009年于桂亭60岁开始，他每年捐出2000万元做慈善，每年无偿转让个人10%的股份。他本想到70岁，回归“无产阶级”行列，在有生之年做一些社会公益事业。但是为了京津冀协同发展中的承接工作，2014年他停止转让股份，转而用于承接工作贴补资金，4年来，已先后贴补了3亿多元。
改革一直在路上，发展永远不停歇。对于“改革闯将”于桂亭来说，变的是环境、形势，不变的是那颗有梦想、敢拼搏、心系企业、反哺社会的初心。
